原单包包订单采购流程怎么写（原单包包订单采购流程）

1生产作业中心总经理负责根据月度生产计划和分公司作业计划，向采购部下达采购订单2采购部经理根据采购订单，查阅是否有供应商合同，如果有，则安排采购员实施采购如果没有，则安排采购员市场询价谈判3采购部根据市。

采购流程的八个步骤如下1发现问题此阶段由使用部门提出需求这是工业品销售的基层环节2项目可行性研究这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划考虑预算等问题3项目立项。

第 4 步创建采购订单并发布下一阶段是在公司完成与供应商 PR 的合同后创建采购申请 PR 提供对产品服务价格和数量供应商信息以及审批流程的描述当 PR 被接受时，财务团队向供应商发送采购订单 PO，其。

1采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单购销合同签章确认后回传，采购人员核对型号数量价格到货日期等，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产。

一个完整的采购作业流程应该包括以下内容发现需求编制采购计划选择供应商拟定采购订单跟催货物验收货物支付货款和更新记录 一发现需求 采购的起点是发现需求对于一般企业而言，采购产生于企业的某一个部门的具体需求。

采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利这需要一些成本估算方面的知识4 合同的签订 买卖双方经过询价报价议价比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成 5 交货。

1大体的采购流程都是一样的遵循以下过程请购询价比价仪价下达采购订单交期管理入库对账开票付款2对于一些有固定供方，且有订购合同的，一些诸如比价仪价一切即可省去3。

外贸公司的采购流程为采购商将对供应商提供的资料做分析，采购商对供应商的工厂查看，采购商向供应商提出样品需求，采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书采购商。

为了保持采购管理流程的公平透明和高效，对采购流程的良好理解是关键每个采购管理流程都涉及多个要素，包括需求确定供应商研究价值分析提出采购请求审查阶段采购订单转换合同管理收到订单的监控评估三向匹配。

1采购人发出采购信息比如采购公告或采购邀请书还有采购文件2供应商按采购文件要求编制递交应答文件3采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体。

日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

7采购商与供应商进行初期的 商业谈判 ，正常的谈判时间在三个月8双方签定合同9供应商开始对采购商提供小批量的产品10采购商对供应商的小批量产品进行复查11供应商加入采购商的产品目录12道流程不能。

企业采购部门向供应商发出的定货凭据包含成品原材料燃料零部件办公用品服务等全部采购过程我给大家整理了关于产品订单流程，希望你们喜欢！ 客户订单下达流程 1 客户销售人员通过口头书面传真或来访下订单到客户服务。

a确认需求，如电脑名称，数量，规格，交期等b需求说明，如需求的细节品质，售后服务，运输及检验方式等须加以说明c选择评估供应商，供应商的选择及评估是很重要的一环d确定合理价格和采购合同的签定e订单安排。

在原单的质量之后的就是跟单了，这类型的包一般都是选用的原单面料，同时搭配一些国内的辅料，比如五金拉链等，然后采用和正品一样的版型做出来的款式这类型的包包比起原单来，做工会相对较差，但是好在版型面料和原单。