服装店要具备哪些人员?服装店需要哪些工作人员

员工一般需要3个到4个就可以小型服装店正常需要一位店长管理全部员工，还可以在高峰期兼做收银或导购还需要12位的导购员，顾客进门后可以及时服务，如果店铺面积较大，可以考虑多聘请几位导购服装店的导购建议要对服。

服装营销人员 负责服装品牌发展和市场营销工作，所以除了要懂得市场营销，还要了解服装设计服装市场，甚至是国际的服装潮流，如果是具有营销专业本科以上学历，有从事服装企业营销经验，了解服装设计和服装市场状况的人才服装搭。

员工一般需要3个到4个就可以，店长一个，忙的时候店长可以兼做收银，需要安装个收银系统，老板自己也可以在店里帮忙你不是做批发的就没必要去弄个单独的办公室服装店注意事项1服装定位新手入行定位很重要，就是。

指导和督促店员和仓管员及时补调货6组织销售人员搜集整理消费者和竞争品的市场动态信息，形成月分析报表7协调解决重点客户投诉事件8督导销售部开展团购工作9负责监督店内月度帐物盘存，建立完善的财务服务。

1要将顾客当做自己的朋友和亲人来对待，导购员是在帮助朋友和亲人满足他们的需求，从中实现自身的价值，作为导购要认识到顾客是商业经营中最重要的角色顾客是薪水的来源顾客不会无事登门，是为买东西而来顾客带来。

作为一名服装店的店长，需要具备较强的亲和力和沟通能力，还需要会基础的电脑操作店长属于管理人员，需要具备人员管理能力，要会处理客户关系，还需要熟悉店铺商品运营，陈列管理等店长根据客群的不同需求，给予客户穿衣搭配。

内衣专卖店的营业员，因为其起到一种导购性的购物作用，所以，对这方面的人材也有别于从事其他服装类的人材，要求更高更严一些因为，营业员在引导消费者进行内衣选购时，必须掌握其身体特征，包括其三围尺寸，以及购买内衣。

开一家服装店已经很不容易了，经营更是不易啊，需要货品管理陈列管理人员管理后期等等管理真正运营的店铺一定是具有运营思路和头脑的1，店铺管理 一个店铺想要长期发展下去，那么作为运营者需要建立完整的店铺管理机制。

逢节假日许多超市是顾客盈门，导购员应接不暇，这时不能够只招呼眼前的顾客，要同时和其他的顾客打招呼，点头微笑说“欢迎光临”2同事之间要密切配合在导购时懂的做戏是很重要的，让客人得到一种心理上的满足比如在。

1店面2工商手续3货源4资金5营业员 需要办理工商营业执照，否则就是无照经营如果雇佣营业员的，需要给他们办理相关佣工手续及劳保等投资可大可小，基本是门面的费用一般是3个月租金加押金，进货的资金，看。

如果一家加盟店的加入门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下女装加盟商一定要三思而后行，实际上这基本上可以说是一种卖名字的生意，女装加盟商几乎得不到任何专业培训和管理技术人员及。

具有条理性良好的时间管理能力情绪管理能力 一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行需要有效管理自己的时间，保证工作效率也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩。

服装导购员，服务性工作人员，体力脑力劳动者工作职责如下1通过在货场与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度2做好货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐清洁有序3。

您好，导购员的作用主要是负责帮助客人对衣服的了解引导客人对新款的认知，帮助整理衣物，替客人挂取衣物等，服装店有多少人要看服装店的规模了，一般都是五六个人左右，营业员只负责收钱，导购只是起了一种导向作用，所以说。

具备条件1店面2工商手续3货源4资金5营业员自己做营业员除外 需要办理工商营业执照，否则就是无照经营如果雇佣营业员的，需要给他们办理相关佣工手续及劳保等投资可大可小，基本是门面的费用一般是3个。