bp是什么职位( bp是什么意思 )
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bp是什么职位
bp指的是人力资源业务合作伙伴。
bp岗位一般是指HRBP,是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写,翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
BP既不能过分偏向于业务部门,忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性,又要有灵活度,是多方的协调者。
BP的工作内容
BP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
bp是什么职位的缩写
bp是业务伙伴的缩写。
BP的全称为HRBUSINESSPARTNER,称为人力资源业务合作伙伴。实际上是指企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
bp主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。企业之间的合作关系,是由人与人之间的合作关系体现的。情理关系也就是把利益关系置于情理联系之中。凡事用情理自我审定,超越情理,尽管合法但伤害合作伙伴的事也不能为之。
bp是什么职位?
bp全称HRBP,是英语单词HumanResourceBusinessPartner的首字母缩写,翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。区别于传统HR,HRBP是既懂业务又懂人力资源管理的综合人才,致力于为其所服务的业务部门提供综合人力资源问题解决方案,并督促落地执行。
定位作用:
HRBP伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家;HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的三驾马车,其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁,既熟悉HR各个职能领域,又了解业务需求;既能帮助业务单元更好的维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工,同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题。
bp是什么职位呢?
BP一般是指HRBP岗位,它是Human Resource Business Partner的首字母缩写,一般翻译成人力资源业务合作伙伴,它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱,主要负责贴近业务部门,为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。
在理论界,人力资源开拓者戴维·尤里奇则提出了经典的人力资源三支柱模型:主张人力资源的架构及分工模式,可以从原来传统的6模块,转变成由COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务合作伙伴)和SSC(共享服务中心)3支柱构成的模式。
在新模式下,办理入离职手续、核算工资等很多事务性的工作都由SSC(共享服务中心)来承担;而研究特别专业的HR相关理论知识、HR工具技能和方法,以及HR相关政策及大型HR项目等,由COE(专家中心)来负责。
而跟业务部门密切配合,了解业务部门的实际情况,并诊断其在人力资源管理方面的问题和需求,提出解决方案并组织实施,则是HRBP(人力资源业务合作伙伴)的主要工作。
可以看到,无论是在理论界,还是在实践,都将人力资源的转型放在了跟业务有更加密切的联系、并能够用人力资源管理的知识、技能和工具解决业务实际存在的问题上,也因此,HRBP(人力资源业务合作伙伴)就成了最炙手可热的岗位。
bp是什么职位 bp解释
1、hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
2、比如财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带。这个岗位即要懂财务,又要懂业务,同时还需要了解财务工作的各个模块,做好桥梁,用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。更要深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务之间的衔接工作。
BP是什么职位?
BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。
岗位职责:
1.负责建立健全财务BP服务流程;
2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作;
3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持;
4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险;
5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算;
6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持;
7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。
扩展资料
素质要求:
1.战略贡献:
(1)变革领导:要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;
(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物;
(3)客户服务导向:集中关注和发现客户的需求,并尽力满足客户需求。
2.专业信用:
(1)战略思考:将自身的业务和所处环境结合起来,发现突出的成功因素的能力;
(2)构建人力资源架构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素,并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统;
(3)专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识,将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力:
(1)作用和影响:洞察他人及他们的兴趣点,说服并影响他人,从而在某个观点或目标上给予支持;
(2)主动性:发现问题、找到机遇和可能,并采取行动。
4.个人信誉:
(1)成就驱动力:为达到极为出色的表现,并超越绩效标准;
(2)探究型驱动力:有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望;
(3)勇气和正直:勇于说出自己认为正确的事情。
参考资料百度百科——HRBP
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