门店的主要职能有哪些,门店的主要职能有哪些?

门店店长岗位职责 1全面负责门店管理及运作，制定月度季度年度销售计划毛利计划，定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标2维持商场良好顾客服务水平，为所有的顾客提供优质超值的顾客服务3。

1全面主持店面的管理工作，配合各项营销策略的实施2执行下达的各项任务3做好门店各个部门的分工管理工作4监督商品的要货上货补货，做好进货验收商品陈列商品质量和服务质量管理等有关作业5监督。

1首先协助店长对门店员工进行培训辅导激励工作2其次检查门店各个岗位操作规范，向店长提出改进各岗位操作流程及操作标准的意见3然后负责店铺销售目标的执行，并完成公司的销售任务店长是受连锁经营企业委派管理一。

门店店长岗位职责1将营运目标传达给下属，掌握每日每周每月累计等的目标达成情况，带领员工完成指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额2监管店铺行政及业务工作主持早。

门店店长的岗位职责1执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩2主持每天晨会严格按晨会标准执行要求员工对每日必看签字3巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题。

22 负责门店的各项活动方案的执行与总结，23 负责销售数据的统计与分析，24 负责要货计划的管理，25 负责市场需求及产品信息的采集与反馈，3 负责门店团队管理 31 负责员工日常管理，根据各岗位职责，检查门店。

1 对门店业绩负责，分解公司下发半年度年度销售任务和利润任务指标到各部组，并监督和检查门店的任务进度额和完成情况2 跟进门店销售任务达成及销售同比情况，及时发现问题并解决问题3 负责门店的商品规划。

门店运营岗位职责负责指导区域拟定店铺运营指标提升计划，部署店铺客户维护工作负责建设和发展运营团队，组织开展团队培训考核评价及人才梯队建设工作定期组织管理会议，数据化营运管理分析运营问题，制定问题解决策略。

店长真正的定位是这家门店的一个灵魂，要全权对这家门店的业绩负责，不仅仅应该愧疚或者是责任心，最重要的如果当看到他业绩下滑会心痛，这个时候的角色的定位就开始逐渐清晰起来了真正的定位是当看到隔壁有竞争品牌出现的。

从实际情况看，店老板的职责可以概括为如下八个方面第一，调动一切积极因素，不遗余力地去实现群体或组织目标第二，在领导范围内充分正确恰当地使用权力权威，不能滥用权力和权威第三，恰到好处地利用各种社会资源。

5指导与考核 连锁总部作为本连锁系统的首脑机关，理所当然应承担起对各门店及加盟者的指导与考核职能连锁总部的主要职能包括很多，这些都是总部需要做到的，就这样才可以保证连锁经营可以正常的运作，不管是哪个职能出现了。

三其所属直营门店一年内累计5家次或直营门店总数的10%以上的门店受到文化行政部门罚款含罚款以上的行政处罚的 被取消网吧连锁企业资格的企业，文化主管部门在2年内不再受理该企业或者由该企业法定代表人及相关责任人担任主要职务的。

协助大区制定店面管理工作的有关制度和工作计划与工作方案，并对完成情况进行统计和检查。

1平时执行的工作对销售经理及总经理负责 每月广告宣传活动计划及总结，每周活动总结2 每月广告宣传活动计划及总结，每周活动总结 厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈3 配合销售部及售后部的营销活动。

一般小众服装店假设此类小众服装店，是服装公司的直营店通常分3个部门即销售部仓管部财务部，并由店长总负责一店长的工作职责1执行公司的品牌战略和经营策略2负责制定全年销售计划进货计划，并。

1完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益2保障公司的财产以及资金安全3协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度4活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动。

9了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料10激发导购工作热情，调节货场购物气氛二店长的工作作用 1负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括年度销售收入分解为月份2有效合理。

店长呗就相当于，人员管理，货物管理，资金管理，上级各种部门检查等等。