服装店店员考核内容有哪些( 服装店店员考核内容有哪些要求 )

1很少迟到早退缺勤，工作态度认真2工作从不偷赖不倦怠3做事敏捷效率高4遵守上级的指示5遇事及时正确地向上级报告基础能力6精通职务内容，具备处理事务的力7掌握个人工作重点8善于；11负责店员培训招聘及工资标准制定二销售部工作职责1负责店内服装的销售及促销活动的执行2完成全年的销售计划与销售指标，接受店长的考核3统计销售员提成4根据5S标准负责店面清洁，货品摆放整齐5。

没有熟客是赚不了钱的 如果靠做流动的客人，做服装一定会累死的所以一开始辛苦点是很正常的，等你积累了足够的客户资源，想不赚钱都难要想留住客人，质量是根本，服务态度是核心所以很多做中低档的服装店越做越累；服装店员工作职责篇7 1贯彻执行公司品牌发展策略，统一店铺终端服务质量和品牌陈列形象2领导店铺同事预期完成公司制定的业绩目标3积极完成店铺各项工作，合理安排指导监督培训和考核同事工作4店铺的设施货品及。

今天女装网小编帮你梳理出了女装加盟店店长管理员工的5个重要细节，希望能帮你理清思路，克服管理障碍01同每一个店员进行单独沟通 店长为什么要同每一个员工进行单独的沟通？单独沟通的好处是什么？店长作为一名管理者，如果对。

服装店店员考核内容有哪些方面

1 很少迟到早退缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖不倦怠 3 做事敏捷效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时正确地向上级报告 二基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划。

在职员工培训内容及管理1培训形式a公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈讲座等b员工业余时间自学2培训考核a培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤出席记录将列入到公司的绩效考核范围b培训。

2 电工美工录入驾驶员不是效益工资体系的设为后勤组3 一#8226类店人教经理专员防损员，二三四类店值班经理店长进行小组U常基础稽杳并作记录4 每月26U组长统计备组人员考核结果并附考。

6负责监督和审查门店会计收银和报表制作帐务处理等工作7负责监督和检查理货员服务员及其他人员作业8负责对职工考勤仪容，仪表和服务规范执行情况的管理9负责对职工人事考核职工提升降级和调动的建议。

还可以有设立比较有弹性的竞争机制，这样才能很健康又能维护好店员的心里情绪有钱有货源也许可以开一家服装店，但却不能开好一家服装店想要让你的服装店开的好，开的长久，开的赚钱才是开店人的人应该都想实现的所。

2行为导向型考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量3结果导向型考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量劳动效率等，侧重点是员工完成的。

绩效考核的内容和类型 1绩效考核项目指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 2绩效考核指标指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分 解具体细化为分析。

餐饮企业对店长的考核指标包括经营指标如客流量营业额利润等，管理指标如顾客满意度员工满意度等，成长指标如新开店数人才培养等这些指标之间具有很强的相关性，比如顾客满意度就会非常明显地影响到营业指标，顾客满意。

3店员及各部门主管将填好的店员自我鉴定表店员考核鉴定表交店长处，以备核查3考核面谈 当对员工的绩效考核结果出来以后，应该由店长部门主管与被考核店员一起进行考核面谈其内容主要是告诉店员考核的。

服装店店员考核内容有哪些问题

1、3视市场和季节的需要，尽心尽力达到自己能力所能达到的百分比 4认真对待每一位顾客，以顾客的眼光和心态来为顾客服务可以的话，告诉身边的朋友这个品牌的特色 5微笑温柔大方的对待每位顾客，6学习顾客选购衣服时的。

2、员工的评选对于激发员工的斗志有着不容忽视的作用，那么优秀员工评语怎么写呢以下是店员考核标准评语，欢迎阅读1工作积极热情度高，能吃苦耐劳，每次在门口挽留顾客的激情很浓2作为一名传菜员每次都是做好自己的工作。

3、一考勤制度1迟到早退一次罚款5元2迟到10分钟以上到岗需向店长报告，否则按旷工处理3旷工一次罚款50元，停职检查4员工请假替班要履行请假手续，经店长批准方可否则 以旷工处理5当班期间不能随便。

4、2较强的领导能力店长要有效合理的组织下级，调动店员的积极性，共同完成公司的确定目标，需要有较强的领导能力，懂得如何激发下属的工作动力3丰富的专业技能雪店铺的必备技巧和顾客满意的能力，要能够快速正确地分析。