当上店长要做哪些努力_当店长应该具备什么样的能力

一店长要有担当，但不要经常替员工承担责任 如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工但责任的承担也应区分具体的。

4良好的心态 店长应该具备处理各种问题的耐心与技巧，如与顾客沟通，解决客户与员工的矛盾，员工与员工之间的矛盾，这样才能团结店面的志气，提高店面的合作能力和执行力，这些是店长不可忽视的5合理安排工作 门店的所有。

提升管理能力店长属于管理人员，必须提升管理能力，多看一些关于管理方面的书籍并且在实践中去积累管理经验，通过努力提升自己的管理能力，可以更加更好的领导店员，带领店员一起进步提升沟通能力店长不仅要接受公司上级命令，还。

4 做好店铺销售工作，并负责店铺内货品补齐，商品陈列5 做好沟通工作，协助主管处理与改善专柜运作的问题，特别是协助主管所在商场的沟通与协调6 做好商业信息反馈工作，店长应当将所在区域的市场发展状况和消费者。

4改善的知识和技能，细密地分析当店工作内容，节省劳力时间经费，使工作成果更显著 5对待部属的知识和技能，店长需要下属的协助才能达成任务，因此，必须具备提高下属士气保持组织工作效力，解决人事问题等知识和技能 6解决问。

1尊重别人店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话2培育店员的潜力店员越是不敢正视自己的潜力，对店长。

当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决2店员误入歧途时，有几种表现*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表*产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符。

那么，合格的餐饮店长应该如何做呢1多发现员工的优点而不是弱点人才是任何企业都需要的，餐饮店自然也是如此，所以作为领导者应该注重培养和发展人才，找出员工的优点并着重培养，让他们发挥出最大的潜能，这样你的餐饮店。

六 店长的自我检查七 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务一 店长的身份1公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象。

2做好一个店长，必须得与员工搞好关系，上下不齐心，经常闹矛盾，都会影响你的能力，只有上下一条心，才能促进业绩的增长，带来经济效益，要想做好事情，得先学会做人，努力做好自己，才有出头之日3负责下达公司经济。

一一名成功的药店店长应具备的基本素质 店长是药店的一店之长，其素质高低直接影响着药店的经营与发展因此店长应努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要1高尚的职业道德优秀的店长必须具有高尚的经营道德良好的个人品质。

店长主要是管理店员还有店铺整体运营具体工作内容如下1对时尚潮流触觉敏感，要及时更新店铺的产品，以符合当季潮流和大众时尚2定期对店员培训，确保每位店员了解店铺风格和客户群体，店员要清楚各自工作职责3营销。

作为一名店长，如果要顺利地开展工作，并且能在工作中取得不凡的业绩，那么这位店长首先需要以爱心对待员工，在店堂里努力地营造出一种和谐融洽的气氛作为一名店长，还必须做到以身作则，以德服人要取得员工的信任和尊重。

一学会领导统御作为一个店长应明白，你和员工均是平等的生命体，从此意义来说，你毫无特权，就连你“赏罚”的权力，都要得到员工的认可也就是说当你的员工炒你“鲤鱼”之时，你的“赏罚”就会变得一点用处都没有，那么，用什么来体现。

2提升管理能力店长属于管理人员，必须提升管理能力，多看一些关于管理方面的书籍，并且在实践中去积累管理经验通过努力提升自己的管理能力，可以更好的领导店员，带领店员一起进步3提升沟通能力店长不仅要接受公司上级。