zara模式能在哪些行业实现( zara的运营模式能推广到哪些行业或企业中 )

这个我建议只能在服装业推广，毕竟他还是差一点。

1品牌战略既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌坚持“快速少量多款”的品牌管理模式2运营模式实现快速设计快速生产快速出售快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标组合开发新款式，快速退。

西班牙ZARA靠自己企业的密集型投资实现“集群”效应，A企业通过整合各种闲置资源，变潜能为现实，实现了真正意义上的集群效应，为广大中国服装企业探索出一套成功的模式，通过“无极”供应链打造出无边界企业关键词敏捷性Agility 不是强者。

Zara和HM的成功，首先是因为它们变革了快速服装行业的经济模式服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV古奇范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，它们的核心资产是品牌一种是诸如美国的Gap国内。

1差异化市场定位策略 ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源ZARA是ldquo中低价位却拥有中高级质量rdquo的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像。

因为顾客对于时尚的需求是变化的，从店铺收集的资料是具有时效性的，因此，快才是这一模式最根本的也是最重要的制胜法宝正是因为ZARA这一特立独行的模式，才使得其余现有品牌完全无法效仿，因为如果效仿就意味着品牌的设计师。

Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA。

其次，Zara在追求快的同时没有忽视衣服款式和质量的新和稳Zara店面的款式多样并且会定期换新，还伴随着时不时的打折活动，自然容易吸引顾客的目光行业目前对“快时尚”的释意的核心主要是上新快，月月有新衫，周周有新衣。

Zara的主要业务是设计生产和销售时尚服装和配饰它的产品线包括男装女装童装鞋类手袋和配饰Zara的服装和配饰以其时尚质量和价格优势而闻名，它的产品经常受到消费者的欢迎Zara的服装和配饰在全球范围内销售。

奥特加作为Zara的创始人，在Zara的发展史上功不可没，他可以说是一手缔造了Zara的辉煌而他是如何在竞争激烈的服装行业里打下自己的一片天地呢与他的的经营理念密不可分，而他的经营理念，用两个字来概括，就是创新。

如同集邮一般通过制造短缺的方式培养了大量忠实的粉丝这种多款式小批量的模式，打破了一般的经济规模Zara成功的原因是以顾客为导向高效的管理迅速灵活的生产独特的营销价格策略，这让它成为了服装行业的一个神话。

ZARA的每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，造成人为“缺货”，影响消费者的购买意向这种模式，需要Inditex实现了快速设计快速生产快速出售快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标ZARA的战略要求公司在全年中。

设计作为时尚品牌，重要的一环在于能抓住消费者的设计Zara之所以能在行业内取得无人能及的速度，一个重要也在于其设计团队专业化资源专业化以及以顾客导向为准绳生产不同于大部分企业将生产外包给低成本国家以求。

根据查询相关公开信息显示采用了VerticalIntergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程从市场调研到设计打板制作样衣批量生产运输零售，比同样以出货速度著称的HM，快了5天，是一种长尾。

Zara开设门店属于垂直整合一体化Zara的供应链企业之间的合作关系属于垂直整合模式垂直整合是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入产品或服务的分配的控制程度。

2差异化营销，不同的顾客喜好不同，对产品的需求就不同，ZARA针对不同顾客的不同需求生产产品3多渠道销售，采取实体店销售模式，又采取网络销售模式，将两者很好地结合起来，共同推动销售量的增长。